Beyonce vuelve a atacar con sus campañas mercadotécnicas

Recientemente publicamos un artículo sobre la estrategia mercadotécnica del nuevo álbum de Beyonce, que rompió esquemas olvidando todo el buzz multimediático que actualmente utilizan las celebridades para promocionarse y sacó al mercado su nuevo disco sin avisar absolutamente a nadie, de manera sorpresiva, en iTunes.

La osada estrategia tuvo sus frutos: el álbum se convirtió en el más rápidamente vendido en la historia de iTunes, con 828,773 copias en sus primeros tres días a pesar de no haber contado con ninguna arma mercadotécnica, más que la que ella es en sí misma, que ya probó ser bastante poderosa.

Ahora, Beyonce vuelve a sorprender. Al parecer el dinero que estaba destinado a una gigantesca campaña como la que se espera de los grandes artistas, fue a parar a consumidores sorprendidos en un Walmart. En esta ocasión, la estrategia de nuevo fue dirigida a los fanáticos, con ella paseando por el centro comercial para comprar una muñeca para su hija Blue Ivy justo después de abrazar a una niña desconocida y saludar con sencillez. Después de su compra, anuncia a todos los consumidores que estuvieran en la tienda en ese preciso momento que los primeros $50 dólares de su compra irían de su cuenta.

De nuevo, Beyonce vuelve a usar el poder de la sorpresa y deja que sean los fans los que hagan ruido por ella, y el resultado no es otro más que positivo, no importa cuánto comparen esta nueva estrategia con una campaña política, o cuánto sus detractores critiquen que este “dar” al público se le regrese duplicado por las ventas de su álbum.

Además, esto provocó más ruido –que se esperaba fuera negativo- alrededor de Target, otra tienda de retail que, junto con Amazon, se negó a vender el nuevo álbum, aunque eso solamente significaba perder posibles ganancias. Al parecer, Beyonce quiso dar una lección haciendo publicidad gratuita – o consensuada, es lo mismo considerando que ella es la estrella – a Walmart.

Business Insider asegura que aunque Beyonce ganó esta guerra en particular, Amazon y Target lograron mandar el mensaje de que no todos son grandes como Beyonce, así que no se pueden permitir darle exclusivas a iTunes.